弱者の兵法 by 野村 克也ダウンロード無料

弱者の兵法 Kindle版

スポーツ・アウトドア, スポーツ (Kindleストア), スポーツ (本),野村 克也

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ペーパーバック : 4757219954 pages
作者 : 野村 克也
コレクション : スポーツ・アウトドア, スポーツ (Kindleストア), スポーツ (本)
ISBN-10 : 4757219954
フォーマット : Kindle版 (電子書籍), 文庫
発行日 : 2011/11/24
本のタイトル : 弱者の兵法 Kindle版
平均的な顧客フィードバック : 5つ星のうち4.8 5つ星のうち（8個の評価人の読者)
ファイル名 : 弱者の兵法-kindle版.pdf (サーバー速度18.36 Mbps)
ファイルサイズ : 21.46 MB

弱者の集団を率い勝利する秘密はここにあった!!　野球界きっての名将と言えば、野村克也氏をおいてほかにいないでしょう。日本一に導いたヤクルトスワローズをはじめ、阪神、アマチュア野球社会人シダックス、そして東北楽天と、低迷する球団を強豪チームに育て上げる、その手腕には誰しも敬服せざるを得ないはずです。「人間的成長なくして技術的進歩なし」「人間の最大の罪は鈍感である」……。名伯楽の野村監督が、人間教育や組織作りの真髄からＷＢＣ優勝の分析まで語り尽くしました。そこにはビジネスひいては人生に役立つ知慮や極意が満ちています。著者野村克也氏、文庫版あとがきから抜粋本書『弱者の兵法』を上梓した2009年は、第二回ワールドベースボールクラシック（ＷＢＣ）で原辰徳監督率いる日本代表が二連覇を達成した年だった。振り返ってみると、ＷＢＣは日本とアメリカの野球に質的変化をもたらす大きな転機になったように思う。今年2011年、日本のプロ野球は「統一球」を導入した。それまで各チームがそれぞれ異なったボールを使用してきた慣行をあらため、全球団が同じボールを使用するようにしたわけだ。その理由には──公平性を担保することのほかに──ＷＢＣやオリンピックなどの国際大会で使用されるボールに日本の選手たちが違和感を覚えたり、戸惑ったりすることが多かったことがあげられる。そのため、国際試合で使用されるボールに近い統一球を採用したのである。では、それが日本の野球にどのような影響をもたらしたか──。今回採用された統一球は──実際にプレーしてみなければほんとうのところはわからないのだが──飛ばないことに最大の特徴があったといわれる。かつスライダーなどの変化球にキレが増すことになったため（そのことが逆に不利に作用したピッチャーもいるが）、総体的にバッテリーは積極的に高めやインコースを攻める攻撃的なリードができる。結果、平均打率が低下し、一試合あたりのホームランの数も激減した一方、昨年は（規定投球回数に達したピッチャーのなかで）両リーグ通じてダルビッシュ有ひとりだけだった防御率一点台のピッチャーが続出。それまでの「打高投低」から、典型的な「投高打低」となったのである。こうした傾向はアメリカも同様だ。2000〜2009年のメジャー全体の防御率は、４．４９だったという。それが2010年には４．０７となり、ついに2011年は19年ぶりに三点台まで下がった。それに伴い、チーム打率やホームラン数も軒並みダウンしている。もともと低反発のボールが使われていたアメリカの場合はステロイド、すなわち筋肉増強剤が禁止されたことが大きく影響していると思われるが、それはともかくとして、日本にせよ、アメリカにせよ、そうした圧倒的な「投高打低」の状況のなかでは、もはや強打者を揃えて好きに打たせて一発が出るのを待つ、という戦法など望むべくもない。機動力を駆使して一点を着実に積み重ね、投手力を軸とする堅い守備で守り勝つ、いわゆる「スモール・ベースボール」を展開する必要がある。いい換えれば、技術力やパワーに頼るのではなく、きちんと相手の情報を収集・分析し、組織力やインサイドワークで勝負する緻密な戦術が要求されるのである。＜中略＞スモール・ベースボールをより確実に実践するためには、前提として相手のデータ情報を集め、分析し、周到な戦略・戦術を立てることが必要となる。そして、そうした目に見えない「無形の力」を最大限に活用しながら、「適材を適所に配し、長打に依存せず、小技や機動力を駆使して一点ずつ積み重ね、ピッチャーを中心とする組織力で守り勝つ野球」がスモール・ベースボールだと定義すれば、それはまさしく私が半世紀以上におよぶプロ野球生活のなかで試行錯誤しながら確立した「弱者の兵法」にほかならない。その意味で、本書に込めた私の考えはいまなお古びないどころか、むしろますます注目されてしかるべきではないかとひそかに自惚れているのである。加えて、現在の日本と日本国民を取り巻く状況は、長引く不況に未曾有の大震災、さらに深刻な原発事故が加わり、非常に厳しいといわざるをえない。国民そっちのけで権力争いにうつつを抜かす政治の無策ぶりがこれに追い打ちをかけ、国民の閉塞感はこのうえなく高まっている。国家の一大事と野球を一緒にするわけにはいかないのは百も承知である。が、私が本書に記した、恵まれない条件のなかでいかに強い組織をつくり、人材を育成するかという方法論は共通する部分が多いはずだし、私の考え方のエキスは、困難に打ち克っていくためのヒントとなるのではないかと、手前味噌ではあるが、私は思っている。その意味でも、このたび本書が、文庫という人々が手にとりやすいかたちでもう一度世に出る機会を与えられたことをとてもうれしく感じている。＜後略＞目次序章：日本の野球はベースボールを超えた・日本の野球は世界一である・メジャーの力は落ちている・配球などの細かさでは日本のほうが進んでいた・野球の原点を思い出させたイチロー・日本流の練習を取り入れはじめたメジャーリーグ・弱者の兵法・WBCが与えた衝撃・北京五輪の日本と韓国・日本惨敗の理由・データの無視・「日本力」を見せたWBC日本代表・打者分析・観察・洞察を欠いた城島のリード・弱者であっても勝者にはなれる第一章：プロフェッショナルとは何か？・「おもしろい」「勝つだけ」が野球ではない・仕事に全身全霊を捧げるのが真のプロフェッショナルである・ロッテの選手を見ると嫌になる・イチローはプロではない？・ケガで休むのはプロとしての自覚のなさの現われ・都合よくメジャー流を貫くエースたち・名誉より金・細く長く−選手のサラリーマン化−・江夏の心に突き刺さった口説き文句第二章：全知全能を懸けてこそ弱者は強者になる・野球選手を草食系？・バッティングピッチャーで制球力を身につけた稲尾・満足は成長への最大の敵・わが家の近所に越して来てまで野球に取り組んだ柏原・力対力の真っ向勝負という幻想・たがいが全知全能をぶつけ合った稲尾との対決・名勝負は一流同士の戦いから生まれる・恵まれすぎの日本・社会人のほうが厳しい第三章：指導者の役割とは何か？・組織が成長するか否かはリーダーの器次第・本当に優秀な監督のい条件とは何か？・優勝回数が必須条件とは限らない・「この監督についていきたい」と思わせる人望・監督の度量が選手を成長させる。・風格は選手に「やらなければならない」気持ちにさせる・短くなった在任期間が風格を失わせた・私に自信を与えてくれた鶴岡監督の言葉・持っているノウハウを伝えるのも言葉・判断は頭で、決断は腹で・技術的限界を知らない監督に理論はない・信頼は日々の選手との戦いから築かれる・克己心なき人間に勝利なし・「能力」を問われなかったWBC監督選考・監督選びの失敗が巨人の衰退を招いた・まぶしすぎる光は人を誤った方向に導く・人脈と順番を優先するなら明確な意思を持つべし・人を遺すことが指導者の最大の条件第四章：「無形の力」が弱者を勝利に導く・優勝するべくしてするチームと優勝するにふさわしいチーム・相手をいやがらせる適材適所・弱者を強者に帰る無形の力・無形の力としてのささやき戦術・無形の力は選手に優位感を与える・スコアラーには「表現力」を、選手には「準備」を・「欲から入って欲から離れる」ことの重要性・中心なき組織は機能しない・現場とフロントの一体感・未来創造力が優勝するにふさわしいチームをつくる第五章：人間教育が真に強い組織の礎を成す・川上監督と西本監督の差・人間的成長なくして技術的成長なし・進むときは上を向き、暮らすときは下を向く・野次はチームの品格を表す・大道廃れ仁義あり・人は無視・賞賛・非難の段階で試される・結果論で叱らず、気づかせる・感じる力を持った選手は必ず伸びる・教えないコーチが名コーチ・目標を明確にさせ、みずから取り組む意欲を持たせる・プロセスを重視して実践指導・固定概念と先入観を排して適性を見抜き、適所を与える・足りないものに気づかせれば再生は難しくない・やさしくするだけが愛情ではない・人間学なき指導者はリーダーの資格なしあとがき　真のワールドシリーズ実現に向けて文庫あとがき【著者プロフィール】　野村 克也1935年、京都府生まれ。54年、京都府立峰山高校卒業。南海（現福岡ソフトバンク）ホークスへテスト生として入団。57年に本塁打王、65年に史上2人目、戦後初の三冠王となる。MVP5度、首位打者1度、本塁打王9度、打点王7度。ベストナイン19回、ゴールデングラブ賞1回。70年、南海の選手兼監督に就任、73年にパ・リーグ優勝を果たす。その後、ロッテオリオンズ、西武ライオンズでプレー、80年に45歳で現役引退する。通算成績は2901安打、657本塁打、1988打点、打率．277。解説者を経て、90年、ヤクルトスワローズ監督に就任、4度優勝（うち日本一3度）する。99年から3年間、阪神タイガース監督。2002年からは社会人野球・シダックスのゼネラル・マネージャー兼監督を務める。03年都市対抗野球大会で準優勝。89年、野球殿堂入り。06年度、東北楽天ゴールデンイーグルス監督就任。09年度、退任、名誉監督に就任する。
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